Компания, которая
работает без вас.
И растёт
Разбираю цифры, строю систему управления и ставлю AI-агентов внутрь процессов: продажи, поддержка, отчёты. Отвечаю за результат, а не за проделанную работу.
Забронировать разбор
Узнаёте?
Я построил себе не бизнес, а стрессовую работу.
Компания держится на мне, и я единственный, кто видит её целиком.
Кейсы
Что построено и что из этого работает сейчас.
Результаты зависят от бизнеса и исполнения, гарантий цифр нет.
Как мы работаем
Пять шагов. Каждый заканчивается результатом, который остаётся у вас, и каждый можно взять отдельно.
бесплатно
Ищем одно ограничение, через которое проходят деньги. Не десять задач — одно.
в счёт системы
Цифры за 3–6 месяцев, планёрка, разговоры с командой, 10 сделок руками.
до старта
Сначала модель и правила счёта, потом роли и ритм. Автоматизация — последней.
двигается цифра
Агенты — только туда, где двигают цифру. Не «внедрить AI», а закрыть дыру.
Замкнутый контур: модель → планёрка → светофор → разбор → решения.
Любой шаг можно взять отдельно и выйти после любого. Стоимость аудита в счёт системы.
Что получаете вы
Пять изменений, которые видно в цифрах и в календаре собственника уже в первые месяцы работы системы.
Видно, что приносит деньги, а что съедает. Цены, скидки и приоритеты решаются по цифрам, и прибыль растёт там, где вы её контролируете.
Ручная сборка отчётов, переписка и контроль уходят в систему. Освободившиеся часы идут в развитие, а не в ещё одну ставку.
Потерянные заказы и уходящие клиенты ловятся раньше, чем вы о них узнаёте. База в компании: менеджер ушёл, клиенты остались.
План-факт по отделам каждую неделю и предиктивная модель: вы видите, каким будет конец месяца, пока его ещё можно изменить.
Решения принимаются без вас, планёрка раз в неделю, а не каждый день. Компания работает, вы узнаёте об этом из отчёта.
Я прошёл похожий путь
Алексей Бочаров: внешний операционный директор (fractional COO). Работает внутри компании 5-30 человек часть недели: разбирает цифры, строит систему управления и ставит AI-агентов в процессы. Шесть лет вёл операционные процессы и маркетинг внутри компаний. Те же вопросы, что сейчас у вас, решал как свои. Что из этого получилось:
9 клубов, 1 000+ резидентов, команды в разных странах — операционка сети целиком.
Функциональные карты ролей, KPI и ритм планёрок, зашитый в CRM.
База знаний, метрики отделов, зона оттока видна за месяц до продления.
Ассистент клуба прошёл слепой тест у собственника, менеджеры получают подсказки по звонкам.
Скорость ответа и качество каждого диалога по чек-листу из 7 критериев.
План-факт, светофор по каждой метрике, прогноз конца месяца виден 15-го числа.
Запуски продуктов, отделы продаж, аналитика.
Отвечаю за результат и остаюсь, когда система уже работает
Что спрашивают собственники до первого звонка
Кто такой внешний операционный директор (fractional COO)?
Операционный директор, который работает внутри вашей компании часть недели. Разбирает цифры, строит систему управления, в которой работает команда, и сидит на вашей еженедельной планёрке, без зарплаты штатного COO.
Чем это отличается от консультанта?
Консультант оставляет отчёт. Я строю систему, запускаю её с вашей командой и остаюсь помесячно. Отвечаю за результат, а не за проделанную работу.
Сколько длится аудит и что я получаю?
Пять рабочих дней: цифры за 3-6 месяцев, одна планёрка, разговоры с командой, 10 сделок руками. Вы получаете карту потерь в деньгах и очередь задач по денежному эффекту. Если аудит не находит потерь хотя бы на свою стоимость, вы за него не платите.
Обязательно брать все пять шагов?
Нет. Каждый шаг можно взять отдельно и выйти после любого. Стоимость аудита идёт в счёт системы.
25 минут, после которых у вас есть PDF с тремя узкими местами
Не готовы к звонку? Пройдите самотест «Насколько бизнес зависит от собственника»: 10 вопросов, результат сразу, без email.
